供应链透明化及现代反奴隶制声明

本声明基于《2015 年现代反奴隶制法案》第 54 条和《2010 年加州供应链透明度法案》（SB 657）法律条款之上推出。并阐述了品牌在 2021/22 财年（“本年度”）为防止我们的供应链或业务中的任何环节出现奴役和人口贩运而采取的措施。Burberry 对奴隶制和人口贩运的定义与《2015 年现代反奴隶制法案》第 54（12）条一致。

本声明亦代表 Burberry 集团（公司注册登记号 3458224）的下列子公司作出的：博柏利有限公司（公司注册登记号 162636），博柏利（英国）有限公司（公司注册登记号 4288292），博柏利国际控股有限公司（公司注册登记号 4251867），博柏利（西班牙）控股有限公司（公司注册登记号 5265289），Thomas Burberry 控股有限公司（公司注册登记号 3509143）。Burberry Haymarket 有限公司（公司注册登记号 4868493）、Burberry 控股有限公司（公司注册登记号4251948）和 Burberry London 有限公司（公司注册登记号 4251951），下列行动和操作在整个 Burberry 集团中有效。

我们致力于通过品牌自身的设计、采购、创造和宣传，结成一股向善的力量。品牌的责任战略以气候、自然和人为三项重点，我们决心在此基础上不断发展和创新我们的方法，为子孙后代保护地球。并强化指标建设，以跟踪、指导和报告进展。 

为了对品牌价值链内外的人产生积极影响，我们正在汇集整个业务的工作，从保护和培养奢侈品工艺技能，到推动实现企业多元化、公平和包容性目标，以建立和评估我们对公司内外人员的影响。尊重和维护人权，打击现代奴隶制的风险，提高我们整个供应链的透明度，是本声明的核心宗旨。 

这是我们的第七份《现代奴隶制声明》，其中概述了过去一年我们在加强我们的系统以防止供应链和运营中的现代奴隶制方面取得的进展，以及我们如何应对已确定的风险。 在此期间，疫情仍然是一个关键的关注点，我们一直专注于与我们的商业伙伴保持有效的沟通渠道，以解决返回工作岗位的挑战，并为我们的员工打造安全的环境。 

在 2021/22 财年，我们继续调整我们的道德贸易计划，并遵守最新的疫情防控条款，在安全和获得合法授权的情况下，恢复了对供应链伙伴设施的亲自参与和监测活动。我们还进一步深入研究了我们的原材料供应链，确定新的潜在现代奴隶制风险。 

我们扩大和加强了对内部团队和供应链合作伙伴的培训计划，以传播意识并建立更有效的预防和消除风险行动。 

虽然我们的政策在整个 2020/21 财年和 2021/22 财年保持一致，但品牌全球道德贸易团队一直对潜在的风险保持警惕，并根据需要相应地更新我们的政策。 

我们继续与商业反奴隶制论坛（Business Against Slavery Forum）和国际劳工组织行动呼吁组织（ILO Call to Action）等跨行业团体合作，共同应对现代奴役制问题。我们亦将继续监测和评估企业对新出现的风险领域的反应，包括由全球疫情引起的风险。 

作为一家负责任的企业，Burberry 正密切关注强制性人权和道德贸易尽职调查立法的日益增长的趋势。我们将继续提高意识，并支持我们的供应链伙伴遵守这些标准。

Burberry 是一个全球奢侈品牌，总部设在英国伦敦。我们以 Burberry 为品牌，设计、采购、制造和销售奢侈品。我们的商业模式是专注于为所有的利益相关者创造长期可持续的价值。在品牌 165 年的历史中，创意一直是 Burberry 的动力来源，而我们对创意力量的共同信念是公司运作的核心。

• 9,000 多名员工
• 115 个国籍
• 遍布 33 个国家 
• 415家门店 
• 30 多名责任专家
• 2021/22 财年营业额达到 28 亿英镑 

品牌宗旨：Burberry 的核心信念是“创造力开拓新视野”。企业宗旨反映了我们作为一个公司的运作方式，并为我们所做的选择提供依据，同时塑造了企业的长期目标。

我们的价值观：我们的宗旨是以我们的价值观为基础的我们致力于追求创新、积极向上、开放包容、关怀他人，倡导前瞻思维，以我们的文化传承而自豪。这些价值观自 1856 年公司成立以来一直是我们企业的最佳体现，也是品牌的核心。

设计：我们利用创造力来打造精美的奢侈品，使其经久耐用。我们的团队从产品开发的最初阶段就开始携手合作，让品牌设计、战略、营销和责任职能部门保持一致，为共同的目标而努力。可持续发展和做对环境有益的事始终是企业的优先事项 。

供应商：为了打造可持续发展的奢侈品，我们从品牌全球供应商网络中采购最好的材料。同时创造性地思考和行动，以启发和迎合品牌顾客，同时确保优先考虑可持续发展和环境因素。 

制造：Burberry 通过位于英国和意大利的工坊，以及全球供应商网络制造品牌产品。我们努力为顾客提供高质量的商品，并进行投资，推动整个供应链的改善。我们意识到品牌生产过程对环境产生的影响，并积极减少、重复使用和回收我们制造的废物，同时投资于创新的解决方案，帮助我们走向循环的商业模式。

销售：我们通过品牌直营店和特许经营店，以及批发合作伙伴和网络销售 Burberry 商品。对于某些产品类别，如眼镜和美妆商品，我们会利用授权合作伙伴的商品和分销专长进行销售。为了启发和刺激现有顾客和潜在顾客，我们的创意、营销和传播团队创造了独特且有意义的内容，以及与品牌传统和宗旨相关的奢华体验。

对当地经济和合作伙伴价值的贡献：我们在世界各地开展业务，对当地经济作出贡献，并支持我们周围的社区。我们通过对业务的运营以及与非政府组织合作开展社区项目，直接和间接地为社会增加价值。

供应链

我们依靠由原材料和成品供应商组成的全球网络，支持我们的商品生产和一般日常业务运营。

我们的供应链合作伙伴在入职时都经过准确的筛选和评估，以避免任何与人权和现代奴役制有关的风险。此外，所有供应商在入职时都必须承认并签署 Burberry 的《负责任商业原则》，以确保双方均同意禁止任何形式的现代奴隶制行为，包括强迫、抵债劳动和非自愿的监狱劳动。

作为在供应链中维护人权的承诺的一部分，我们还通过 2004 年建立的道德贸易计划，不断评估全球供应链中的人权风险和劳动条件。自 2019 年以来，我们继续扩大我们的责任计划，也包括对工厂、制革厂和饰物供应商及其分包商的评估。在 2021/22 财政年度纳入了品牌约 45% 的产品的原材料供应商。 

关于我们的供应链尽职调查过程的进一步详情，请见下文“对我们的供应链进行尽职调查和评估”部分 

服装和配饰 

成品由公司在英国和意大利的工坊以及外部供应商网络进行生产。我们的大部分成品生产是在欧洲进行的，Burberry 在欧洲有许多长期的合作关系，其中一些已经超过 15 年。在我们采购的成品工厂中，超过 85% 的工厂受到国家和/或行业集体谈判协议的保护，许多工厂还设立了工会代表，使工人能够了解并参与有关其权利的讨论。我们相信，这些强有力的供应商关系是确保持续改善供应链工作条件的关键，并帮助我们尽可能地减少供应商的流失。我们对所有成品制造供应商、他们的分包商和支持设施，以及为我们的成品合作伙伴供货的工坊、制革厂和边角料供应商都有必要了解。 

原材料 

我们意识到，我们的原材料供应链存在着现代奴隶制和侵犯人权的风险。为此，我们在原材料供应链中引入了新的目标，以加强我们的供应链透明度。这些目标包括：

• 到 2025 年，确保所有关键材料 100% 可追溯。我们使用的关键原材料是羊绒、棉花、羊毛、聚酯纤维、尼龙和皮革。对于这些材料，我们将实现至少在国家层面的可追溯性。这一目标的实现会进一步支持我们使用经认证的材料，因为此举可以核实并确定材料的原产国。 
• 到 2025 年年底，对主要成分是尼龙或聚酯纤维的产品实现采用 100% 经认证的再生尼龙和再生聚酯纤维原料。
• 到 2025 年底，实现 100% 采购的羊毛来自经认证的来源，支持维护最高动物福利标准的认证
• 到 2025 年低，实现 100% 采购的棉花来自经认证的棉花
• 到 2025 年低，实现 100% 采购的皮革来自经认证的制革厂，并获得环境、可追溯性和社会合规证书

授权

我们美妆和眼镜产品的生产分别授权给 Coty 和 Luxottica。我们的责任团队与这两家被许可方合作，确保他们采用一致的标准，并与 Burberry 供应链的其他环节保持一致。更多信息详见 Coty 和 Luxottica 的现代反奴隶制声明。

业务运营 

作为一个大型的全球性组织，我们与许多供应商合作，支持我们在EMEIA、美洲和亚太地区的广大业务运营，包括但不限于零售店、品牌电子商务和商业网站、办公室、营销和运输。我们继续向这些供应商传达我们的承诺和政策，旨在通过我们的负责任商业原则（下称“原则”）防止强迫劳动、抵债劳动和贩运人口的劳动的发生。更多详情参见下文。 此外，从 2018/19 财年开始，我们将分销中心、包装、视觉营销、再利用和回收供应链纳入我们的道德贸易计划。我们在采购前对新供应商进行基于风险的分析，并在发现任何风险时进行道德贸易核查。

新冠疫情 

在新冠疫情期间，我们的责任团队与供应链伙伴保持密切联系。去年，我们组织了定期通话和桌面评估，确定了供应链的需求。而今年，我们在很大程度上恢复了现场访问和审计，保持了线下与线上结合的混合型道德贸易审计方法。

在我们的新冠疫情安全和遏制措施的基础上，在 2021/22 财年，我们专注于为品牌主要供应商提供心理健康辅导课程，在整个疫情期间为团队成员提供。在一家外部专业咨询公司的领导下，培训为我们主要供应商的企业责任团队提供知识和工具，以管理他们及其供应链中的人员的情绪健康。培训涵盖的主题包括：如何在压力下控制情绪、如何建立同理心，以及如何在具有挑战性的环境中激励自己和他人。 

我们也在充分利用我们的员工保密热线，以确保我们对员工的需求做出反应。 

此外，我们在 2020 年向所有供应商和主要原材料供应商传达了感染控制管理政策，支持他们提供安全的工作环境。此外，我们还继续密切监测其在供应链合作伙伴的现场实施情况。

2020 年 6 月，我们签署了全球服装业新冠疫情行动呼吁，该倡议由国际劳工组织（ILO）提出，并得到公平劳动协会（Fair Labour Association）和国际工会联合会（International Trade Union Confederation）等组织的认可。倡议正在努力使该行业团结起来，作为一个合作团体，来施行更有效的社会保障制度。 除了与这些利益相关者合作外，我们还继续与非政府组织、供应商、供应商和我们采购地区的战略伙伴合作，继续发展我们的道德贸易计划，以确保在全球疫情期间维护员工权益。

1. 这建立在品牌设立的到 2022 年底，100% 的棉花采购源自更可持续的方式的目标
2. 这建立在品牌设立的到 2022 年底，100% 的皮革采购来自经认证的来源的目标。

我们继续在 Burberry 内部和外部推动对现代奴隶制风险的管理。

我们已经组建了一个全球性的责任团队，由全球主要地点的 30 多名专家组成。虽然道德贸易活动由我们的责任团队协调，但与供应链工作条件有关的目标则由我们的供应链和采购团队负责。负责供应链合作伙伴关系和采购的 Burberry 员工也有与劳工条件有关的个人绩效指标，因为他们也认识到了公平采购行为对整个供应链的劳工条件存在潜在影响。 

我们的道德贸易计划由内部管理委员会支持和监督。该计划旨在确保在企业的所有适当层面和领域考虑到劳工和人权的潜在风险。与人权有关的政策由公司的道德委员会审查和批准。如果发现任何劳工或人权风险，企业责任副总裁将向道德委员会以及集团的风险委员会报告这些问题，该委员会每年至少召开三次会议。风险委员会由首席运营和财务官担任主席，他同时也是 Burberry 集团董事会成员。风险委员会向集团的审计委员会报告，审计委员则由一名独立非执行董事担任主席。 

此外，我们的社会责任和可持续发展战略由首席执行官和首席财务官/首席运营官共同主导的可持续发展委员会进行审查。品牌首席执行官也是《时尚公约》指导委员会的成员，而首席财务官/首席运营官也是可持续发展会计倡议领导网络（A4S）、可持续市场倡议和第十号商业委员会的成员。社会责任和人权议题的目标和进展由我们的影响力论坛进行审查，该论坛由发挥“重要挚友”作用的独立外部专家组成。以下管理结构图概述了各个委员会之间的报告关系。

我们相信，尊重人权是所有负责任的公司的必要准则。防范强迫劳动、抵债劳动和贩运人口的劳动是 Burberry 人权政策和贸易道德行为准则的一个关键要素。

BURBERRY 政策 

为了在 Burberry 直接和间接企业运营中保障人权，我们要求商业伙伴网络和直接供应链遵守 Burberry 行为准则中的“负责任的商业原则”。 这些原则制定的基础是我们多年来的承诺和经验。长期以来，Burberry 一直是联合国全球契约的成员之一，并以《贸易联盟基础准则》（ETI）、国际人权法案和国际劳工组织的基本公约为基础。我们每年都会审查和更新相关原则，确保其符合最新良好实践指南，以及所有新发布的监管要求。这些原则适用于我们所有的商业伙伴，包括但不限于：成品供应商、分包商、支持设施、原材料供应商、非库存供应商、建筑承包商、许可证持有人和特许经营商。 

自 2016 年以来，原则中已写明现代奴役风险。将这些原则纳入我们与商业伙伴的合同中，可以确保针对现代奴役的条款也被纳入其中。这些原则受到 Burberry 道德委员会监督，该委员会由 Burberry 法律总顾问担任主席，并由企业责任团队和供应链团队监督，将根据下文详述的《Burberry 违规政策》予以执行。

这些原则包括 Burberry《商业道德准则》、《反贿赂与反腐败政策》和《全球环境政策》，以及以下七项政策。 

《商业道德准则》

该准则概述了我们所有商业伙伴对旗下雇员、合同工以及整个供应链必须坚持的要求。除其他标准外，该准测还包括以下要求：就业必须为自由选择，不使用童工，尊重结社自由，不提供苛刻或不人道的待遇。 可在此查阅《道德贸易行为准则》全文。Burberry 商业道德准则。 《移民员工政策》 本政策专门为在国际移民过程中或容易受到剥削的员工提供保护。政策包含的要求包括但不限于：禁止扣留护照和类似文件，禁止征收招聘费。在 2020/21 财年，我们与专门研究供应链中移民工人招聘过程的非政府组织 Issara 研究所合作，更新了这项政策。随后，我们向商业伙伴重新传达了这一政策，并为该政策的执行和其中标准的达成提供了更详细的指导。 可在此查阅《移民员工政策》全文。Burberry 移民员工政策。 

《人权政策》

Burberry 的人权政策规定了四个关键的利益相关群体：Burberry 员工、供应链相关员工、品牌顾客和品牌社群。还概述了企业为保护和维护人权而制定的程序，包括处理任何潜在侵权事件的机制。该政策的制定参考了联合国《商业与人权指导原则》。我们会定期评估人权影响，对企业业务和供应链的劳动条件进行监督，以确保贯彻此项政策。该政策曾于 2020/21 财年进行更新。 如需了解 Burberry《人权政策》的更多详情，请点击：Burberry 人权政策。

《童工和青年工人政策》

我们在 Burberry 业务和整个供应链中拒绝一切形式的童工。在我们的《道德贸易行为准则》中，我们声明绝不使用童工，并概述了对青年工人的具体规定。 我们的童工和青年工人政策是对《道德贸易行为准则》基础上的扩展，包括与所有商业伙伴必须遵守的执行、监测和补救程序有关的标准。 该政策已于 2020/21 财年更新。 有关童工和青年工人政策的更多详情，请点击：Burberry 童工和青年工人政策。

《负责任的采购政策》

该政策概述了 Burberry 在整个供应链中对负责任和可持续商业原则的承诺。该政策概述了某些禁止采购地区，理由是这些地区存在现代奴隶制和其他劳工权利问题的风险。例如，该政策规定的禁止采购地包括但不限于孟加拉国、巴基斯坦和柬埔寨。 该政策最近一次修改时间为 2020/21 财年。 有关负责任采购政策的更多细节，请点击：Burberry 负责任采购政策。

《合作伙伴违规政策》 如发现有违反品牌标准和政策的行为，Burberry 会与当地合作伙伴合作，寻找解决不合规行为的方案。如果合作伙伴在一定时间内没有作出改善，或不愿意解决该问题，我们可能会考虑终止某项业务关系。该政策旨在为合作伙伴提供合理的时间来纠正不符合原则的行为，以尽量减少对工人生计的的潜在不利影响，同时始终保留终止合同和采取任何其他可能的法律行动的权利，具体取决于违反行为的性质。 如需了解《合作伙伴违规政策》的更多详情，请点击：Burberry 合作伙伴违规政策。

《疫情感染管理控制政策》

为了支持品牌商业伙伴在新冠疫情期间确保为员工、顾客、合作伙伴和访客提供安全和健康的环境，本政策规定了 Burberry 要求商业伙伴遵守的最低标准。

该政策涵盖了疫情感染控制的相关内容，如社交距离、个人防护设备（PPE）要求和必须遵守的现场清洁方案。此外，Burberry 也认识到，在企业供应链中存在许多不同的国家，而每个国家都有自己的法律规定，因此，所有商业伙伴必须确保在遵守本政策的情况，还要同时遵守当地的法规、法律和行业最佳实践。

除了这些原则外，Burberry 还为员工提供了一系列资源和指引，涵盖个人行为和举报等广泛内容。Burberry 的员工、承包商和代理公司的员工都可以使用保密的举报热线，此热线能确保在普通上报渠道受阻或受到限制的情况下，始终有办法报告问题。

我们将继续对品牌全球非库存采购供应链设置的附加风险管理，以确保覆盖更大的风险领域，如劳工供应商和建筑承包商。我们要求供应商负责其供应链中不存在强迫劳动、抵债劳动和贩运人口的劳动，并证明他们或其任何关联公司、承包商或分包商都不开展或曾经开展过任何形式的现代奴隶行为。

遵守本原则是与 Burberry 展开合作必须满足的要求。与供应商签订的合同中也包含了遵守原则的规定。Burberry 会要求供应商签署一份承诺书，确认他们对原则的承诺，以及在自己的供应链中推广原则的责任等事项。我们与商业伙伴合作，支持以他们合规方式工作。我们保留结束与没有充分展示对原则的承诺，或严重违反原则的商业伙伴的采购关系的权利。若发现商业伙伴涉及任何现代奴隶行为，我们将首先采取行动，帮助保障受影响工人的福祉，然后支持商业伙伴进行补救，包括帮助识别和解决其中的根本问题。

我们的责任团队中包含了劳工和人权以及现代奴隶制方面的专家。Burberry 员工的入职培训中介绍了 Burberry 的责任政策和计划，确保新员工对企业在这方面的责任有一个总体的了解。

《BURBERRY 内部团队培训》

我们在 2016/17 财年为内部团队和供应链伙伴定制了首个现代反奴隶制和劳工权利培训计划，该计划以 Burberry 的人权影响评估为依据，并与道德贸易、人权和劳工标准咨询公司 Impactt 合作完成。在 2021/22 财年，我们内部供应链、采购、内部制造和商品团队的 120 多名成员接受了入门或温习培训。有针对性的培训帮助那些与我们的扩展供应链有密切接触的人熟悉风险领域、侵犯人权的可能迹象（包括现代奴隶制的事例）以及在发现现代奴隶制事件时可能采取的行动。在前几年，我们还对我们的人力资源、健康和安全、建筑和合规团队的成员进行了关于现代奴隶制、如何识别它，以及如何采取适当行动的培训。明年我们将再次组织一次温习培训。这种培训有助于在整个企业中培养对人权的尊重，并植入对现代奴隶制的零容忍政策。

我们定期审查整个业务运营的培训需求，以确保所有相关员工都加入其中。在 2022/23 财年，我们将创建新的在线资源，并继续开展培训，以覆盖更多的员工，并进一步将提高意识和缓解风险嵌入品牌文化中。

供应链培训

自 2016/17 财年以来，我们持续培训供应链合作伙伴，包括供应商和关键原材料供应商，帮助他们了解、识别和管理现代奴隶制风险。在 2018/19 财年，我们的英国责任团队完成了由“帮主劳工滥用管理局”（Gangmasters Labour Abuse Authority）和强强联合组织（Stronger Together）开发和提供的"调查性面试技能"课程。其中教授的技能已被用于改进我们的符合道德的贸易审计方法，并有助于在与我们的区域团队合作时提供独特洞察。此外，从 2019 年底至今，Burberry EMEIA 责任团队携手擅长文化融合领域的合作伙伴，努力进一步加强我们在多文化环境中的尽职调查活动。

根据我们在 2020/21 财年做出的承诺，今年的培训已经覆盖了品牌主要的全球供应厂商和原材料供应商，涵盖了我们 80% 的生产活动。供应商均参加了时长三小时的培训课程，帮助他们自己的业务和扩展的供应链中识别和管理现代奴隶制。所有参加培训的人员都被赋予了制定行动计划的任务，要求其在本公司内注意识别和预防现代奴隶制行为。

作为我们大供应链培训计划的一部分，我们还为意大利（品牌主要采购国之一）的 17 个主要成品供应商提供了“培训讲师”课程，以支持他们在其公司内部和向自己的供应链合作伙伴推广现代反奴隶制培训。

作为培训目标的一部分，我们强调任何现代奴隶制的实例都是不可容忍的，并将根据我们的合作伙伴违规政策进行处理。如果出现疑似现代奴隶制的案例，且供应链合作伙伴已经接受了培训，就可以在第一时间采取行动，确保处于危险中的人员的安全，Burberry 也将支持他们确定最合适的行动方案。

在 2022/23 财年，我们将继续监测供应商行动计划的实施。此外，我们将继续为我们的主要成品供应商和原材料供应商提供年度现代反奴隶制培训，以确保我们的主要供应商能够很好地理解和解决这个问题，并始终保持对此保持高度关注。

关键绩效指标（KPI）

我们持续监测以下的关键绩效指标。这些关键绩效指标帮助我们确保与现代奴隶制风险防控相关的工作切实有效，并便于我们不断进行审查。

BURBERRY 内部团队培训

Burberry 责任团队会对与品牌业务和产品供应链合作的主要内部团队进行培训。这包括采购、供应链和物流、产品开发、人力资源、法律、建筑、采购和工作场所服务。

在 2021/22 财年，供应链、采购和商品团队接受了入门或温习培训，更好地了解强迫劳动几个标识性元素，并提高对业务运营和供应链中的现代奴隶制风险的意识。

供应链培训

我们定期对成品供应商、其主要分包商和主要原材料供应商进行培训，以识别现代奴隶制活动，并建立系统，防止现代奴隶制的发生。

雇员的声音

我们继续实施各项举措，以加强雇员获取信息和提出申诉的能力，并衡量雇员的福祉状况。

在 2021/22 财政年度，Burberry 雇员热线收到了 435 个电话，分别为 15 项投诉、409 个咨询请求和 11 个心理支持请求。

为更好地了解雇员福祉，我们还调查了全球 30 家工厂的约 3300 名雇员，并确定可以改进的方面。在 2020/21 财年，我们在两个欧洲生产基地中引入了沟通培训计划，并在 2021/22 财年进一步扩大到另外两个有类似需求的供应商处。该计划的目的是建立沟通技巧，改善雇员、主管和工厂管理层之间的互动。因此，这些工厂引入了更强大的雇员咨询和反馈机制，改善了内部对话。我们继续发展我们对雇员福祉的处理办法，以便更好地发现和衡量重要的福祉，并更有效地解决雇员的头等问题。我们也询问了主要供应商，提供了一些与审查方法有关的信息，确保听取他们的思考和建议。

在 2022/23 财年，我们将进一步扩大工具的覆盖范围，监测我们更新的福利模式的结果，并继续从我们的供应链合作伙伴收集反馈。这将使我们能够确定任何进一步改进的机会或任何有针对性的行动需求。

审计和评估

在 2021/22 财年，我们进行了 601 次道德贸易审计和 28 次互动活动。这些活动中的大部分是由我们的内部责任团队进行的，他们努力在我们持续的伙伴关系中建立信任，并推动持续改进。

自 2020 年 3 月全球疫情爆发以来，责任团队开发了一个线下与线上混合型道德贸易审核系统，与供应链合作伙伴保持密切联系。在 2021/22 财年，我们一直保持这种做法，继续保护我们自己以及供应链合作伙伴员工的健康和安全。然而，当情况允许时，我们优先考虑现场监测活动，因为这些活动可以更好地发现存在的挑战，并提供更有效的支持。

审计和评估计划涵盖了品牌所有的成品设施及其分包商供应链，以及覆盖我们 40% 以上成品的原材料供应商。

2020 年初，我们发展在供应链的一部分中，有一批移民工人在复杂的招聘过程中支付了费用，我们开始与当地非政府组织 Issara 研究所和经营四个工厂的两家供应商合作，将雇员的声音集中起来，补偿正在工作的雇员以及后来离职的雇员所支付的一切费用。

随着整改工作的完成，在 2022/23 财年，我们将继续专注于实施移民工人道德招聘途径的措施，并继续与我们的供应链合作伙伴合作，支持他们遵守所设计的准则。雇用国内和国际移民员工的工厂仍然是一个关键的重点领域。

我们继续加强人权尽职调查和道德贸易计划的广度和深度，并实施 2020/21 财年人权影响评估的行动计划。其中关键的重点之一正是品牌的上游原材料供应链。我们还会与主要的认证机构接触，以确保人权尽职以及调查顺利进行，并加入认证标准之中。

明年，我们将根据之前对 2025 年的承诺，加大努力，加强我们的供应链可追溯性。我们相信，我们对整个供应链的透明度和可追溯性的关注将进一步加强我们识别现代奴隶制风险的能力，并可以应对任何可能出现的新挑战。

此外，我们将继续支持供应链合作伙伴应对新冠疫情带来的挑战，并监测我们的大供应链中潜在的新风险和影响。

最后，我们承诺在 2040 年底达成“正气候”目标，这将使我们不仅能够保护环境，还能保护生活在其中的社群成员。我们的目标是建立一个让环境和人类都能茁壮成长的模式，减少对人权的侵犯和现代奴役的风险。

我们继续审查自己的业务运作和采购程序，确保将现代奴隶制的风险纳入考量。

如果发现任何现代奴隶现象情况，我们相信我们有能力解决这些问题，并根据我们的核心价值观，对受影响的所有员工提供支持。

2021 Statement

2020 Statement

2019 Statement

2018 Statement

2017 Statement

2016 Statement